內(nèi)容投資的窗口期可能并不會(huì)太長(zhǎng)，大概也就幾年時(shí)間。目前資本偏好內(nèi)容行業(yè)，主要是避險(xiǎn)需求。因?yàn)镺2O和P2P等行業(yè)的投資價(jià)值正在下降，資本需要一個(gè)避風(fēng)港。
盡管資本視內(nèi)容項(xiàng)目為新的風(fēng)口，但讀者對(duì)微信公眾號(hào)的熱情卻在衰減。
四年前，微信公眾號(hào)誕生時(shí)，很多人運(yùn)營(yíng)公號(hào)純粹是興趣使然。但現(xiàn)在，不論是創(chuàng)業(yè)者，還是投資人，都對(duì)包括公號(hào)在內(nèi)的新媒體平臺(tái)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的“錢景”充滿熱情。
自媒體公司的估值已高到令人咋舌。2016年7月底，微信公眾號(hào)“毒舌電影”完成了由BAI（貝塔斯曼）領(lǐng)投的A輪融資，估值3億元。更早的時(shí)候，另一個(gè)微信公眾號(hào)“餐飲老板內(nèi)參”6月完成A輪融資，其估值在過(guò)去三年間從1000萬(wàn)升至2.5億。
這是一個(gè)令人目眩的新世界。造就它的是智能手機(jī)所帶來(lái)的注意力轉(zhuǎn)移。兩年間，微信月活躍用戶從不足4億漲到8億，低頭玩手機(jī)的人越來(lái)越多。注意力帶來(lái)商業(yè)機(jī)會(huì)，一個(gè)公眾號(hào)估值動(dòng)輒上億元。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)真的能帶來(lái)巨大的商業(yè)變現(xiàn)可能，或者僅僅是資本泡沫=游=戲？
賺錢的四種方式
廣告、電商、社群經(jīng)濟(jì)和付費(fèi)閱讀，是內(nèi)容項(xiàng)目變現(xiàn)的四種方式。
2015年下半年，毒舌電影做到了100萬(wàn)用戶，隨即開(kāi)始尋求天使輪融資。
但一開(kāi)始并不順利。毒舌電影創(chuàng)始人何君對(duì)南方周末記者說(shuō)，當(dāng)時(shí)遇到資本寒冬，融資困難，于是就開(kāi)始接廣告。結(jié)果一個(gè)月就有幾萬(wàn)塊收入，三四個(gè)月后流水到了7位數(shù)。
何君已經(jīng)做了13年媒體人，從東方早報(bào)到網(wǎng)易。2014年，她才帶團(tuán)隊(duì)做起了“毒舌電影”的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。她的五位合伙人分別來(lái)自央視、南方都市報(bào)、YY。骨干們大多是70、80后，編輯們是90后。
接廣告是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者常見(jiàn)的盈利模式。粉絲量有一定積累后，首先找上門的是廣告。一開(kāi)始是微信自動(dòng)匹配的頁(yè)面下方小廣告，做大之后，會(huì)有廣告主一對(duì)一找過(guò)來(lái)。
很多自媒體甚至靠廣告就能活得很好，一條廣告可以賣到幾十萬(wàn)，養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)綽綽有余，不需要受資本的束縛。比如微信公號(hào)“嚴(yán)肅八卦”和“黎貝卡的異想世界”，她們告訴南方周末記者，目前都還沒(méi)有融資。
新榜投資總監(jiān)劉俊對(duì)南方周末記者說(shuō)，頭部=賬=號(hào)相對(duì)而言更受廣告主的喜愛(ài)，一些大號(hào)甚至要排隊(duì)才能安排到位置。但隨著市場(chǎng)漸趨理性，一些中長(zhǎng)尾的號(hào)接下來(lái)會(huì)有不少機(jī)會(huì)。對(duì)于資本來(lái)說(shuō)，他們可能更看重有很強(qiáng)現(xiàn)=金=流的產(chǎn)品，如果只有廣告收入，天花板相對(duì)較低，資本會(huì)比較猶豫。有高度垂直的領(lǐng)域、有電商和IP潛質(zhì)，是資本喜歡的兩點(diǎn)特質(zhì)。
“新榜”是2014年8月成立的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。他們?nèi)粘１O(jiān)=測(cè)的樣=本庫(kù)已累積24萬(wàn)個(gè)活躍的微信公眾號(hào)，總樣本庫(kù)上千萬(wàn)，幾乎覆蓋了2016年6月1日之前創(chuàng)建的所有公眾號(hào)。
電商雖然沒(méi)有廣告來(lái)錢直接，但有更多的想象空間。8月3日，“黎貝卡的異想世界”一次與故宮文化珠=寶合作推出幾款首飾?；顒?dòng)很快結(jié)束，黎貝卡驚喜地在朋友圈說(shuō)：“項(xiàng)鏈一秒空、手鏈五分鐘空、耳環(huán)十分鐘空、戒指二十分鐘空……結(jié)果比我們預(yù)想的要好多了”。
另一個(gè)名為“日食記”的視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司也選擇了電商模式。
日食記每集五分鐘左右，做一道菜，主人公是一位帶文=身的大叔姜和一只叫酥餅的白貓。微博播視頻，粉絲近四百萬(wàn)；微信以文字和圖片為主，粉絲近一百二十萬(wàn)。目前已經(jīng)完成了1000萬(wàn)的A輪融資。
在日食記的頁(yè)面，他們也賣廚房的用品，近還賣起了包裝好冰袋、料包的小龍蝦。
對(duì)于做電商的公號(hào)，可能不需要很多10萬(wàn)＋的爆=款文章，因?yàn)榉劢z和用戶是兩個(gè)概念。比如有100萬(wàn)粉絲，但平臺(tái)更在意的是其中有購(gòu)買力的5萬(wàn)用戶，其他粉絲可能吸引廣告的部分。
除此之外，社群化的線下活動(dòng)和代言也是一種變現(xiàn)方式。“靈魂有香氣的女子”是一個(gè)擁有120萬(wàn)訂閱數(shù)的公眾號(hào)，它的名字來(lái)自一本銷量百萬(wàn)的暢銷書。作者李筱懿告訴南方周末記者，正是因?yàn)闀軙充N才開(kāi)始做這個(gè)公號(hào)。公號(hào)的主要收入是廣告、電商還有線下活動(dòng)和代言。她有個(gè)人收=費(fèi)的課=程，也曾代言過(guò)萬(wàn)科的樓盤。
付=費(fèi)閱讀，是目前幾個(gè)有號(hào)召力的號(hào)在嘗試的路徑。吳曉波的音頻、《李翔商業(yè)內(nèi)參》、馬東的音頻教程《好好說(shuō)話》都采用了付費(fèi)閱讀方式。很快，淘寶上就有了相關(guān)節(jié)目的打折接。它們的火爆，似乎預(yù)示著知識(shí)付費(fèi)的時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨。
融資的算盤
一筆融資大概要3-5個(gè)月時(shí)間，如果沒(méi)有充足的資金準(zhǔn)備，很多公司可能死在等待期。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)初期融資，往往沒(méi)有明確的估值方式，大多是平臺(tái)給出一個(gè)自己的估價(jià)，投資人再衡量、談判，終用股權(quán)與資金交換，一般前期平臺(tái)讓渡的股權(quán)不會(huì)超過(guò)15%。
“毒舌一次估值1億是拍腦袋估出來(lái)的。”何君說(shuō)，你告訴對(duì)方未來(lái)想做什么，人家信不信是另外一碼事。早期投資還是看人、看團(tuán)隊(duì)。越往后，商業(yè)邏輯所占考量比重越高。半年后他們的估值翻了3倍，就有了更清晰的算法，例如上一輪時(shí)用戶100萬(wàn)，現(xiàn)在已經(jīng)500萬(wàn)了。
何君覺(jué)得“選投資方有點(diǎn)像相親”，在交涉過(guò)程中，除了彩=禮多少錢、婚=禮怎么辦這些客觀條件外，還要考慮大家的家庭背景是不是有關(guān)系，對(duì)未來(lái)的預(yù)期是不是匹配，甚至脾氣能不能接受。而毒舌融資，是想豐富產(chǎn)品線，比如接下來(lái)他們想做一個(gè)影視類的App，比公號(hào)更燒錢。
除了錢，投資人能帶來(lái)的資源是這些初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者們更在乎的。
“靈魂有香氣的女子”拿到吳曉波旗下獅享家的300萬(wàn)投資，是在公司成立三個(gè)月之后。創(chuàng)始人李筱懿說(shuō)，獅享家內(nèi)部有個(gè)班委會(huì)，大家會(huì)定期開(kāi)會(huì)，討論內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的各類話題。“融資對(duì)我們來(lái)說(shuō)最大的意義就是打開(kāi)另一扇看待世界的窗口，讓你知道按照這種商業(yè)模式和邏輯未來(lái)可能會(huì)走到哪里，這是自己沒(méi)有辦法考慮到的。”她說(shuō)。
“關(guān)愛(ài)八卦成長(zhǎng)協(xié)會(huì)”創(chuàng)始人之一馬睿也對(duì)南方周末記者表示，他們?nèi)谫Y更看重投資方帶來(lái)的資源。他們自己也會(huì)做投資，近期投了一家小型漫畫公司，為了豐富自己的產(chǎn)品線。
現(xiàn)在，“關(guān)愛(ài)八卦成長(zhǎng)協(xié)會(huì)”的公號(hào)和微博粉絲均超過(guò)了400萬(wàn)。在2015年8月談到1000萬(wàn)融資后，他們正在談下一輪。
很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們其實(shí)在融資時(shí)對(duì)資本沒(méi)有概念。日食記創(chuàng)始人姜就是如此。
日食記2014年5月拿到天使輪時(shí)，他對(duì)投資一無(wú)所知，只打算視頻火了以后把版=權(quán)=賣給視頻平臺(tái)，賺點(diǎn)兒錢繼續(xù)拍。實(shí)際上很快就不斷有廣告商和投資人找上門，姜挑了其中一個(gè)投資人，拿到370萬(wàn)，出讓了27%的股權(quán)，屬于很慷慨的讓渡。
“我對(duì)股權(quán)不是很敏感，覺(jué)得這本身就是一個(gè)數(shù)字游=戲，一方面覺(jué)得人家一下子給你幾百萬(wàn)，萬(wàn)一倒了，人家就拿不回錢了。另一方面，我們當(dāng)時(shí)數(shù)=據(jù)也沒(méi)那么好看，怎么變現(xiàn)也不知道，我覺(jué)得對(duì)方風(fēng)險(xiǎn)很大，給他回報(bào)是應(yīng)該的。”他說(shuō)。
事實(shí)證明這次冒險(xiǎn)是值得的，融到第二輪時(shí)，天使輪的投資者退出了3%股份，拿回了300萬(wàn)，剩下25%的股份都是凈賺的。“接受投資是條不歸路。”姜說(shuō)，“你得對(duì)得起每一任投資人，需要不斷給他的投資增值。”
第二輪他開(kāi)始有意識(shí)地融資。然而正好趕上資本寒冬，很多人在看內(nèi)容，但沒(méi)人出手。從前覺(jué)得融資不難的姜團(tuán)隊(duì)遇到了困難：下一筆錢還沒(méi)著落，每一天都在燒天使輪的錢，總擔(dān)心資金鏈會(huì)斷。
他說(shuō)A輪時(shí)候真是差點(diǎn)死掉，要靠他抵押房產(chǎn)發(fā)工資，難的時(shí)候甚至想問(wèn)團(tuán)隊(duì)的十幾個(gè)人，不發(fā)工資還有誰(shuí)愿意留下，不愿意的就先打個(gè)白=條。
不能等到快沒(méi)錢的時(shí)候才去融資，是姜的深刻教訓(xùn)。A輪以后，他學(xué)會(huì)了未雨綢繆，在還沒(méi)花這一輪錢的時(shí)候，就開(kāi)始融下一輪了。因?yàn)閺恼勁小⒔o商業(yè)計(jì)劃書、對(duì)方出投資意向書、盡職調(diào)查、律師起草投資協(xié)議、工=商變更登=記，到終拿到錢，一筆融資大概要3-5個(gè)月時(shí)間，如果沒(méi)有充足的資金準(zhǔn)備，很多公司可能死在等待期。
A輪日食記拿到了1000萬(wàn)投資，歇了一兩個(gè)月，姜就開(kāi)始準(zhǔn)備下一輪了。這次差不多聊了10家，都有投資意向，他們有主動(dòng)選擇權(quán)了，這次他們的估值在1.4億。
做公司的結(jié)局無(wú)非三種：上市、賣掉或者倒閉。姜想把公司健康運(yùn)營(yíng)下去，拿到錢后，開(kāi)始擴(kuò)張內(nèi)容矩陣，包裝更多的《日食記》式的節(jié)目，也在籌備網(wǎng)=劇，形成有價(jià)值的IP。
他現(xiàn)在幾乎每天都是天亮才睡覺(jué)，白天忙得像陀螺一樣，晚上才一個(gè)人安靜下來(lái)捋清思路，想想接下來(lái)的東西要做成什么樣。
“窗口期可能不會(huì)太長(zhǎng)”
目前資本偏好內(nèi)容行業(yè)， 主要是避險(xiǎn)需求。
范衛(wèi)鋒是一個(gè)在傳統(tǒng)媒體工作過(guò)15年的老媒體人。他說(shuō)，自己深感傳統(tǒng)媒體中優(yōu)秀的生產(chǎn)力——優(yōu)秀媒體人，如果能得到資本支持，會(huì)釋放出無(wú)窮能量。于是，他決定離開(kāi)媒體，成立一個(gè)重點(diǎn)投資媒體人的新媒體基金。
2015年募集資金的時(shí)候，正好趕上股市不太好，但他找的LP（出資人）都是一些“口袋非常深”的富豪，比如2015年年初上市的昆侖萬(wàn)維董事長(zhǎng)周亞輝，所以基金募集很順利。2015年11月，高樟資本正式成立，目前重點(diǎn)投資新媒體領(lǐng)域。
高樟資本的一期基金成立近9個(gè)月以來(lái)，一共投資了25個(gè)新媒體項(xiàng)目，絕大多數(shù)是天使項(xiàng)目。被投項(xiàng)目的大部分創(chuàng)始人都有過(guò)傳統(tǒng)媒體的工作經(jīng)歷。不過(guò)，范衛(wèi)鋒發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多沒(méi)有媒體工作經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也能做得很好，高樟資本也開(kāi)始投資他們。
范衛(wèi)鋒的投資邏輯是“只投第=一”，把資金砸向各個(gè)細(xì)分的垂直內(nèi)容領(lǐng)域好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。幾個(gè)月下來(lái)，范衛(wèi)鋒發(fā)現(xiàn)，新媒體的內(nèi)容質(zhì)量和價(jià)值，還沒(méi)有普遍地、大幅度地超越當(dāng)年自己經(jīng)歷過(guò)的傳統(tǒng)媒體巔峰時(shí)期的水平。因此他認(rèn)為，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)還有很大的市場(chǎng)空間和投資空間。
對(duì)于現(xiàn)在的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)群體，范衛(wèi)鋒說(shuō)就像《水滸》的上半部。既有從體制內(nèi)高大上媒體出走的高=管=精英，比如林沖，也有從基層崗位出來(lái)創(chuàng)業(yè)的骨干中堅(jiān)，比如武松和魯智深，還有一大幫本來(lái)就屬于江湖草莽英雄的新媒體創(chuàng)業(yè)者，類似于阮氏三雄。范衛(wèi)鋒認(rèn)為，接下來(lái)會(huì)有一個(gè)物競(jìng)天擇、適者生存的階段。
合鯨資本剛剛參與了毒舌電影的A輪融資，合鯨資本合伙人霍中彥告訴南方周末記者，合鯨把投資邏輯歸納為“文化驅(qū)動(dòng)消費(fèi)升級(jí)”。他明顯感覺(jué)到，從今年開(kāi)始，投資圈空前看好文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，大家都開(kāi)始認(rèn)為這是消費(fèi)升級(jí)的重要賽道，內(nèi)容成為流量的重要入口。
霍中彥把目前的純內(nèi)容類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分成兩大類。一類是“墮落類”（有人叫“殺時(shí)間”），以休=閑娛=樂(lè)為主。一類是“提升類”（有人叫“省時(shí)間”），以知識(shí)教=育為主。
對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)人群，霍中彥也做了一個(gè)劃分。一是互聯(lián)網(wǎng)人創(chuàng)辦的平臺(tái)類產(chǎn)品（如今日頭條、喜馬拉雅）；二是傳統(tǒng)媒體精英做的內(nèi)容項(xiàng)目（如一條、羅輯思維）；三是傳統(tǒng)媒體和廣告業(yè)人員出來(lái)做的為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)服務(wù)的項(xiàng)目（如新榜、微播易）；四是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出身的人做的內(nèi)容工具類項(xiàng)目。
“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，能投到平臺(tái)類項(xiàng)目肯定好，它的想象空間很大。但這種機(jī)會(huì)比較少，而且平臺(tái)類項(xiàng)目的失敗率也大于純內(nèi)容項(xiàng)目。”霍中彥對(duì)南方周末記者說(shuō)，他們重點(diǎn)投資的是內(nèi)容和消費(fèi)結(jié)合的項(xiàng)目以及在線知識(shí)教育類項(xiàng)目。
不過(guò)，霍中彥認(rèn)為，內(nèi)容投資的窗口期可能并不會(huì)太長(zhǎng)，大概也就幾年時(shí)間。目前資本偏好內(nèi)容行業(yè)，主要是避險(xiǎn)需求。因?yàn)镺2O和P2P等行業(yè)的投資價(jià)值正在下降，資本需要一個(gè)避風(fēng)港。正好中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)到了升級(jí)的時(shí)候，于是就引來(lái)資本關(guān)注。
實(shí)際上，一些投資機(jī)構(gòu)投資內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的初衷，主要也就是為了交朋友，并沒(méi)有想著要賺多少錢，而是當(dāng)做VC的戰(zhàn)略投資來(lái)布局。比如很多VC會(huì)投資一些做創(chuàng)業(yè)者訪談的新媒體平臺(tái)，這樣可以結(jié)交一批創(chuàng)業(yè)者，尋找潛在投資對(duì)象。
目前投資內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的投資人群體，主要有兩類：一是合鯨這樣的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，二是文化傳媒類產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和上市公司。前者注重項(xiàng)目本身是否獨(dú)立具備規(guī)?；虡I(yè)變現(xiàn)的能力，天花板很低的項(xiàng)目就不一定會(huì)投；后者出于考量，可能會(huì)投產(chǎn)業(yè)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)，不一定要求項(xiàng)目具備獨(dú)立IPO或規(guī)模化并購(gòu)的能力。
但霍中彥提醒，如果一個(gè)項(xiàng)目過(guò)早讓產(chǎn)業(yè)資本介入，可能會(huì)在發(fā)展獨(dú)立上遇到障礙，比如產(chǎn)業(yè)資本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能就不愿意和這家創(chuàng)業(yè)公司合作了。因此他建議，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者先拿專業(yè)機(jī)構(gòu)的錢把自己養(yǎng)大，再引入產(chǎn)業(yè)資本或賣給上市公司。
“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)因其特殊行業(yè)原因，導(dǎo)致政策風(fēng)險(xiǎn)比其他行業(yè)多一些。但政策從來(lái)都不是任何一個(gè)行業(yè)的主要天花板。唯一的天花板在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身。”霍中彥對(duì)南方周末記者說(shuō)。
好內(nèi)容不存在資本寒冬
盡管資本視內(nèi)容項(xiàng)目為新的風(fēng)口，但讀者對(duì)微信公眾號(hào)的熱情卻在衰減。
“內(nèi)容消費(fèi)的新趨勢(shì)正在崛起，內(nèi)容重新為王。但內(nèi)容不再是一個(gè)媒體概念的詞匯，而是一個(gè)企業(yè)的概念。”在吳聲的新書《超=級(jí)IP》里，他認(rèn)為，內(nèi)容力成為新的基礎(chǔ)設(shè)施，成為水，流到所有需要被重新定義的領(lǐng)域。
吳聲是場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人，他過(guò)去只投資熟悉的朋友的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)容產(chǎn)品，但現(xiàn)在，他開(kāi)始傾向更多具有“內(nèi)容力”項(xiàng)目的投資。所謂內(nèi)容力，是指項(xiàng)目可以通過(guò)內(nèi)容能力，切入到內(nèi)容消費(fèi)領(lǐng)域。
“內(nèi)容已經(jīng)成為購(gòu)物的依據(jù)=，有內(nèi)容力能實(shí)現(xiàn)‘所見(jiàn)即所購(gòu)’。比如故宮淘寶，很多人覺(jué)得它推送的內(nèi)容很好，就會(huì)買對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。”他對(duì)南方周末記者說(shuō)。
36氪創(chuàng)始人劉成城平時(shí)也做一些內(nèi)容投資，主要是投自己的朋友。2015年下半年，他投了一個(gè)朋友做的幽默搞笑類自媒體項(xiàng)目，到現(xiàn)在估值漲了兩倍。
他的投資邏輯，一是創(chuàng)始人一定要“靠譜”，二是側(cè)重于電影和娛=樂(lè)類內(nèi)容項(xiàng)目。劉成城不太看好純文字類的內(nèi)容項(xiàng)目，比如一些做企業(yè)家訪談的內(nèi)容項(xiàng)目，他認(rèn)為無(wú)論收費(fèi)模式如何，還是線下俱樂(lè)部模式，想象空間都不大。
一位對(duì)內(nèi)容行業(yè)砸下重金的匿名投資人對(duì)南方周末記者表示，他們對(duì)內(nèi)容行業(yè)觀察了很久，終決定大舉投入，因?yàn)樗麄兛吹?ldquo;風(fēng)來(lái)了”。
這位匿名投資人主要投資兩類項(xiàng)目，一是小而美的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，二是平臺(tái)型內(nèi)容團(tuán)隊(duì)。其中，有系統(tǒng)化和規(guī)模化生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能力的平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)，是他們爭(zhēng)奪的重點(diǎn)。
“距離錢的路徑越短、環(huán)節(jié)越少，商業(yè)價(jià)值就越高。”連續(xù)三次內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的左志堅(jiān)對(duì)南方周末記者說(shuō)。從拇指閱讀App，到開(kāi)始眾=籌，再到理=財(cái)資訊的公號(hào)矩陣，他的三次創(chuàng)業(yè)背后都是“內(nèi)容連=接交=易”的邏輯。
盡管資本視內(nèi)容項(xiàng)目為新的風(fēng)口，但讀者對(duì)微信公眾號(hào)的熱情卻在衰減。
近一年時(shí)常出現(xiàn)“公號(hào)打開(kāi)率下降”“閱讀數(shù)大不如前”的說(shuō)法。新榜投資總監(jiān)劉俊對(duì)南方周末記者說(shuō)，確實(shí)可能存在這樣一個(gè)趨勢(shì)，一個(gè)例=證就是，新榜前不久以八萬(wàn)多個(gè)賬=號(hào)作為樣本，統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)今年6月同比少了約一萬(wàn)篇10萬(wàn)＋。
但這只是硬幣的一面。另一面是只要原創(chuàng)能力足夠強(qiáng)，即便在公號(hào)打開(kāi)率下降的背景下依然有出頭的機(jī)會(huì)。新榜研究發(fā)現(xiàn)，在2016年1月至6月間平均閱讀數(shù)成長(zhǎng)勢(shì)頭為迅猛的1000個(gè)賬號(hào)中，52.3%都具有原=創(chuàng)=標(biāo)=簽，原創(chuàng)能力成為賬=號(hào)前途的重要影響指標(biāo)。
